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2018
01-02
新的一天,撸起袖子加油干!共创“管理效益年”!
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         2017年12月28日-12月29日,集团在公司第一会议室先后召开了2017年度“项目负责人述职会议”和“集团部门负责人述职会议”,两个会议均由总经理杨永强主持。

          

       相信很多人每年在这个时候都会心有腹议,为什么公司每年都要花费精力、花费大力气去搞这么一场繁复的述职大会呢?小编认为述职会议带给了我一种仪式感和责任感,这是检验小编一年工作成果的时候,又是帮助小编梳理来年工作思路的大好机会。今天,就由小编带领大家重温一下总经理杨永强在两个会议上的讲话吧!


         

         正如杨总所说,每年的述职会议,即是一次工作述职会,也是一次公司的工作推进会,其根本目的在于通过这种面对面的形式来回顾过去、总结工作、总结自我,强化管理人员的学习意识、责任意识和履职意识。这样的述职会议本身就是一次很好的交流与学习活动,即丰富了我们年终工作总结的内容,又给大家未来的工作提出了新的要求,增添了新的活力,同时也是各位负责人广开言路、群策群力,针对公司当前管理模式献言献策的探索和改进!

         

              市场严峻,整个行业对员工队伍的专业能力要求越来越高,对团队协作精神要求越来越强。台前幕后,我们每一个岗位、每一名员工的工作一环紧扣着一环,容不得出半点差错!公司内部的“传、帮、带”工作迫切地需要大家一起助力推进和开展,为我们已经开拓的和即将开拓的广大市场培养更专业的员、储备更多、更优秀的人才!

         述职不是对一年工作的走马观花,而是希望大家通过述职工作明确自己的位置,明确自己的工作职责和工作目标,相互学习、相互借鉴彼此的工作经验和工作教训,少走弯路;希望各部门、各项目负责人之间在日常工作中常联系、多切磋,通过述职,找出差距,不断“比、学、赶、超”,不断强化管理,在日常管理工作中创新、创优,为公司在业界树立卓越的品牌,为自己在业内赢得良好的口碑,同创共赢,携手创造更多、更大的价值!


         

           2018年,希望所有小伙伴们在公司领导班子的带领下,在各部门、各项目负责人的带领下,紧紧围绕公司年度经营和管理目标奋力拼搏、攻坚克难,创新经营模式,深化内部管理,强力开拓市场,共创韦德的“管理效益年”!

         

           亲爱的同事们,今天是2018年的第一天,在去年的12月,公司内部开展了地毯式的工作总结,从基层工到集团各部门负责人,从各项目部到集团各职能部门,各类工作总结和述职报告像雪花一样向小编飞来,在邮箱里打着堆。大家打算把记载了辛苦一年工作的总结及来年计划扔给小编,然后就这么完了吗?

          小编觉得,2017年工作总结总犯过的错,2018年在工作中我们不能再犯,2017年制定并上报的工作目标,今年哭着也得完成!

          因为,白纸黑字,小编把大家和自己的工作总结都存档了哟!明年述职会再见!


 

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